百人公司WorkSail管理员交接怎么做

先把边界说清

管理员可能同时负责组织、员工、合同、假勤、审批、字段权限、报表和集成。百人公司规模不算大，更不能默认一个人包办所有高风险操作。日常经办、权限审批、系统维护和审计查看应尽量分开，紧急管理员也要有独立使用记录。

落地核对清单

1. 导出或整理角色、组织、流程、字段、报表和集成清单。 2. 盘点在办合同、假勤、入离职、审批和异常待办。 3. 核对管理员、经办、审批、只读和审计角色的实际使用人。 4. 不在交接文档写密码，按受控方式轮换密钥和恢复信息。 5. 由新管理员完成组织、权限、导出和日志测试并留验收。 6. 关闭旧管理员账号、代理、API密钥和设备访问，保留必要审计。

实操口径

交接前列出正在运行的流程、定时任务、接口、管理员、服务商联系人、未关闭异常和近期政策变更。新管理员先用个人账号完成测试，再由原管理员或负责人复核；交接完成后立即回收旧账号、代理和临时授权。

WorkSail 解决的是规则、待办、权限和留痕的协同，不替代劳动法律师、税务顾问或客户内部制度。系统配置正确也不等于事实自动正确；账号共用、线下传表、口头变更仍会制造风险。