集团共享服务中心用WorkSail怎么设

共享中心要解决什么

共享服务中心最怕：看不见该办的待办、看见了不该看的薪酬与合同；分子公司与共享中心双头改止期；导出误带全量子公司敏感字段；借调/兼岗主体错乱。系统侧常见做法是：员工归属合同主体；角色按组织树授权；共享中心账户只拿约定范围的经办/只读；关键操作留操作人。具体多主体部署形态以产品为准。WorkSail 不代替律师，不保证零争议，也不提供「绝对防内鬼」承诺——权限设计仍要人做对。

上线前核对六句

1. 每个员工是否有且只有一个主合同主体（兼岗另议字段）。 2. 分子公司 HR 与共享中心权限边界是否书面（谁建档、谁批例外、谁导出）。 3. 共享中心要哪些只读/可办范围，按主体或按流程授权，不靠口头。 4. 改主体、借调、架构调整是否强制留操作人与生效日。 5. 导出与报表权限是否单独收紧。 6. 备份管理员是否集团层与关键主体都有人会用，且不是同一万能号。

历史多主体混在一张总表的，先拆主体再导入，比导完再隔离更快。一人兼共享中心与某子公司 HR 时，用角色切换而不是共用万能管理员。万能管理员是隔离的第一杀手。已经漏签错配的事实，隔离也改不了过去，只能让下一笔可提醒、可追责。

制度配合：例外跨主体查询谁批；审计日志定期抽查；离职管理员当日收回。把「上了共享中心=自然合规」当成预期，不够；共享是流程与权限配置出来的。