猎头人选入职后试用期不合格怎么追责

先查不合格的事实基础

对照岗位说明、面试记录、offer、试用期目标、培训记录、工作成果、反馈和改进机会，确认是能力不匹配、岗位变化、管理缺失还是业务取消。评价要有具体事件、时间、影响和反馈人，不能用性格不合或领导感觉作为唯一依据。

看猎头承诺和保证期

核对猎头委托书中的保证期起算、替换条件、费用退还、候选人信息真实性、背调授权和排除情形。若候选人简历存在虚假或猎头违反授权边界，保全证据并让法务评估；若只是企业面试或管理判断偏差，责任可能不同。

争议处理要分主体留痕

WorkSail 可记录招聘需求、推荐、面试、背调、offer、入职、试用目标、反馈和替换流程，候选人的健康、身份和背调信息应限权。与猎头沟通时写明事实、依据、期限和期望动作，不在系统里预先下结论。劳动关系处理仍由用工主体依法完成。

处理建议

试用期不合格后的猎头责任，核心看合同约定、推荐过程、候选人信息真实性和企业自身管理证据，不能把招聘失败自动等同于猎头违约。 建议把关键事实、责任人、截止日期和证据要求拆成字段，先用小范围样本跑通，再逐步扩展。对无法由系统判断的法律、税务、知识产权、信息安全和劳动关系问题，保留人工复核节点。

上线前怎么验收

先拿一组真实但已脱敏的样本试跑，不要一上来把全部历史数据一次性导入。验收至少看四件事：第一，员工、部门、合同主体或业务项目的归属是否准确；第二，待办是否能到达实际负责人，逾期是否能被看见；第三，HR、直属主管、财务、外部服务方能否只看到完成工作所需的信息；第四，新增、修改、审批、导出和关闭是否有操作人、时间、前后值或处理说明。涉及薪酬、证件、合同附件、背调材料、商业秘密的字段要单独收紧权限。

建议先用 3–5 个工作日做小范围准备与试跑：由业务负责人确认规则，HR 配置字段和流程，IT 或管理员检查账号、权限、备份和导出，最后让实际办理人走一遍。不要用能不能导出 Excel 作为唯一验收标准，更要检查异常是否会被提醒、责任是否能追溯、离职或岗位变化后旧权限是否及时回收。历史数据有缺项时，保留原始状态并补充更正说明，不要倒填成看似完整的事实。具体部署、字段和权限形态以产品演示与企业实际配置为准。