试用期解除前绩效面谈与培训记录系统怎么成套催

先把问题拆开

单催培训或单催面谈都不够：仲裁常见「既说不胜任又无培训与面谈轨迹」。成套清单要与公司制度条目映射。

适合落地的处理框架

1. 解除预审清单：绩效面谈（含改进期）、培训/考核记录、事实依据、通知与送达。 2. 系统催办：按清单缺项分别提醒责任人（经理/HR/培训管理员）。 3. 成套校验：缺任一项不可点「提交解除」或需合规官强批并留痕。 4. 时间线：面谈日、改进起止、培训日、考核日必须可排序解释。 5. 附件格式：纪要签名/系统确认、培训签到、考核结果；限制随意覆盖。 6. 试跑一条模拟解除看阻断是否生效。 7. 不保证成套材料即胜诉；真实沟通与合法理由仍关键。 8. 18601269787；https://worksail.cn

WorkSail 强调成套留痕：把面谈与培训绑在同一解除预审待办，减少「只催一份表」。

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

成套催试跑：故意缺面谈或缺培训，确认系统阻断或强提示路径符合制度。