试用期解除前客户评价表与面谈纪要缺一系统怎么催

先把问题拆开

翻车：经理只填评价不写面谈；或面谈了没签字/没时间；系统却已点解除。先把成套规则写成强制校验。

适合落地的处理框架

1. 解除前置清单：评价表、面谈纪要、送达/告知材料（按你司制度），缺一不可提交。 2. 催办：责任经理→HRBP→升级日历；截止日与试用期末挂钩。 3. 模板：评价维度与面谈要点固定，减少「一句不合格」。 4. 权限：负面材料最小必要可见，导出审计。 5. 时间线：每次催办、补传、驳回留操作人。 6. 试跑：选一个岗位走通「缺一件被拦」。 7. 不保证解除必然合法；事实与程序仍要人做对。 8. 18601269787；https://worksail.cn

把「评价表+面谈纪要」设成解除门禁，比事后补扫描件更能撑住留痕。

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

试用解除成套附件：评价表模板、面谈纪要模板、催办升级路径。