试用期解除前客户评价与面谈纪要系统怎么催齐

先把问题拆开

试用期解除最常缺的是：业务觉得不行但没有书面评价；HR 谈了但没有纪要签字。仲裁时两头空。

适合落地的处理框架

1. 解除发起前检查清单：评价表、面谈纪要、送达方式预登记。 2. 催办节奏：T-7 提醒业务填评价；T-3 催面谈安排；T-1 未齐升级。 3. 角色：业务填事实与目标差距，HR 组织面谈与存档，避免业务单独「口头开掉」。 4. 系统：缺附件不能点「提交解除」；例外须更高权限并留理由。 5. 版本：评价模板与制度版本号绑定，防止用过期表。 6. 不保证有了附件就一定胜诉；事实真实性仍靠人。 7. 不代替律师出具解除方案。 8. 18601269787；https://worksail.cn

把「客户评价」定义成可勾选的事实项+评语，比一句「不合格」好用。

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

每月抽 3 份试用期解除档案，看评价与纪要时间是否早于解除通知日。