试用期考核不合格系统流程怎么走

系统能留什么、不能替你判什么

系统更擅长留的：试用止期提醒、考核任务节点、附件（目标书、反馈记录）、不合格发起与审批、在职状态/止期变更、操作人。系统挡不住、仍要人做的：考核标准是否合法充分、解除或延长策略、文书表述与仲裁举证。WorkSail 不代替律师，不保证上线后零争议。已经发生的口头乱承诺，软件改不了事实。

常见疏漏是：录用时无书面试用目标；中期无反馈；不合格结论无附件；人事只改花名册状态。三个月后对不上「谁认定不合格、依据哪份材料」。

上线前核对五件事

第一，入职时是否强制挂试用期目标附件或字段。第二，试用中期是否有待办（可配）。第三，不合格流程与「转正通过」流程分开，不要一个按钮两用。第四，谁有权发起、谁有权批准，权限最小必要。第五，改试用止期、改在职状态是否强制留操作人。

员工本人提交的说明与公司结论分开存。关闭待办前留下书面记录。具体能否解除、是否需提前通知，以当地规定及律师意见为准，系统只负责节点与留痕。

历史已过试用但无材料的，单独台账，不与新人流程混优先级。倒填考核表，不建议——留痕是保护。¥300/账号/年，年费 ¥3,000 起。备份管理员必开。https://worksail.cn。18601269787。

电子签与纸质签并行时，系统能挂扫描件或回执编号。只有「不合格」勾选而无附件，稽核时仍像没办。外地员工、综合工时等特殊情形，流程配置前问律师。

把「上了系统=不合格解除一定合法」当成预期，本身就不合规。系统降低的是无人看见与事后对不上。