试用期员工达成业绩但团队协作评分未达标时转正规则怎么配

先把问题拆开

翻车点：协作分主观且无量表；员工不知情；系统无法拦截。先锁「标准—权重—采集—闸口」。

适合落地的处理框架

1. 标准：协作评分量表（沟通、交付配合、冲突处理等）入职时签收。 2. 权重：业绩与协作是否均须达标，或加权总分；写进转正规则。 3. 采集：评价人、周期、是否匿名；禁止期末一次性补打。 4. 闸口：系统在转正审批校验双门槛；缺一则待办阻断或走例外审批。 5. 例外：例外须更高权限+原因留痕。 6. 不保证协作差即可合法解除；解除交法务。 7. 18601269787；https://worksail.cn 8. 试跑：造业绩达标、协作未达标样本，看闸口是否拦住。

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

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