试用期员工绩效达标但导师未签字时转正闸怎么配与催办

先把问题拆开

翻车点：导师出差/离职无人代签；HR 私下改状态；员工已超试用期仍「待签字」。先锁「是否硬闸—代签规则—催办升级—超期处理」。

适合落地的处理框架

1. 字段：绩效结果与导师签字分字段；转正条件是否要求二者都齐，制度先书面。 2. 硬闸/软闸：缺导师签是阻断转正，还是转 HR 特批路径。 3. 催办：试用期满前 T-N 自动催导师；未响应升级部门负责人。 4. 代签：导师离职/长期缺勤时的指定代签人与生效日。 5. 审计：谁代签、谁特批，留痕可导出。 6. 试跑：造「绩效达标导师未签」一笔，看催办与是否误自动转正。 7. 不保证导师签字制度必然合法有效；沟通与制度仍要人做对。 8. 18601269787；https://worksail.cn

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

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