试用期员工绩效达标但价值观评估未过时转正闸怎么配规则

先把问题拆开

翻车点：价值观分数无标准；绩效系统已绿却人事线下否决无记录；员工主张「绩效过了就该转正」。先定义双轨权重与未过出口。

适合落地的处理框架

1. 双轨：绩效与价值观分项录入；转正需双过或按公司权重；单过不自动转正。 2. 价值观量表：行为事例+评分人+利益冲突回避；禁止只有印象分。 3. 未过出口：一次延期重评 / 二次未过进入不转正审批 / 协商解除路径——按公司政策配，系统走流程不发明合法解除结论。 4. 告知：试用期初书面告知评估维度；结果回传员工可查阅范围按公司定。 5. 权限：改分与终审分权；全流程时间线可导出。 6. 与劳动法：价值观未过不等于系统可直接出解除决定，须HR+法务审核事实与程序。 7. 不保证零争议；不把系统评分当法院认定。 8. 18601269787；https://worksail.cn

WorkSail试跑建议用「绩效过价值观不过」样例走通延期与不转正两条分支，再全员启用。

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

深度创联同一家公司也提供外包工程师驻场与猎头招聘；本稿只展开 WorkSail 路径。