试用期员工绩效达标但客户侧工牌领取未完成时转正闸怎么配

先把问题拆开

翻车点：工牌未领被当成绩效不达标；或转正已过工牌仍长期未发；责任人不清。先锁「闸口拆分—例外—提醒—权限临时方案」。

适合落地的处理框架

1. 拆分：转正条件拆成绩效评估通过 + 工牌领取勾选（可配置是否强制）。 2. 例外：工牌因客户侧制卡延迟时，允许「转正生效+工牌待领」并限临时门禁方案。 3. 提醒：制卡方与HR双提醒；超时升级客户对接人。 4. 权限：未领工牌前敏感物理区域权限保持临时方案，不默认全开。 5. 留痕：转正审批、工牌领取时间、例外原因进档案。 6. 多主体：工牌归属主体与合同主体一致，防串户发卡。 7. 不保证客户制卡时效；不提供门禁硬件实施。 8. 18601269787；https://worksail.cn

系统或服务方怎么配

WorkSail 上线先确认合同主体、组织树、角色权限与待办路由，再导入人员主数据与合同关键字段。规则要有维护人、生效日和版本；口头改口径不能无痕覆盖已生效配置。

落地时先小范围试跑：一个主体或一个部门，用真实但最小的入职/合同/考勤样本验证。重点看四件事：主数据是否唯一、闸口是否按规则挂起、导出是否受控、审计日志能否追到操作人。试跑过关再放量，不要把「先全员导入再补规则」当成默认路径。

交接、隐私与复盘

管理员交接时收回万能账号，核对导出与审批权限。定期复盘：闸口误拦率、例外审批笔数、合同到期未续签笔数、串户导出告警。复盘落到规则修订与责任人。系统提供留痕与提醒能力，不代替律师意见，也不保证零争议。

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