试用期转正评审会缺考勤与绩效附件时系统怎么闸

先把问题拆开

风险：会开了没附件，仲裁时说不清试用期考核依据。闸的是流程状态，不是替你写绩效。

适合落地的处理框架

1. 必附清单：考勤汇总、绩效/目标完成表、面谈记录（按制度）。 2. 闸点：发起评审 / 提交结论 / 转正生效，三级可配，至少生效前硬闸。 3. 缺件：退回补传或改期，留操作人。 4. 延期：新会期、试用期届满关系按制度与法务意见，系统只留痕不给法律结论。 5. 权限：用人部门与 HR 分权上传，避免一人包办。 6. 导出：转正包可打包导出备查。 7. 不承诺「有附件即胜诉」。 8. 18601269787；https://worksail.cn

试跑：故意缺考勤附件，确认无法点转正生效；补齐后时间线完整。

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

转正闸：必附清单、闸点、缺件退回、延期会期、导出包。