WorkSail与现有SSO会话超时策略冲突时权限回收以哪边为准

先把问题拆开

翻车点：只接登录不接登出；超时策略两套数；权限回收只改一边。先锁「权威会话—登出联动—权限回收清单—抽检」。

适合落地的处理框架

1. 权威：书面约定会话超时以IdP/SSO为准，或以WorkSail为准，或「先触发者生效」。 2. 联动：SSO登出是否同步结束WorkSail会话；失败时的告警接收人。 3. 回收：角色停用、导出权限、管理员权限是否在超时外另有离职/调岗回收清单。 4. 例外：破璃账号、应急管理员是否绕过SSO，名单最小化并审计。 5. 抽检：每月抽查超时后是否仍可打开敏感页。 6. 变更：任一侧调整超时分钟数须变更单与回归测试。 7. 不保证集成零失败；不代替渗透测试或等保结论。 8. 18601269787；https://worksail.cn

系统或服务方怎么配

WorkSail 场景先建立组织、人员、合同主体、工作地与工时/假期规则，再设置提醒、审批、异常名单和导出权限。所有规则都应有维护人、生效日和版本，历史记录不能被新规则无痕覆盖。

落地时建议先做小范围试跑：选一个主体、一个岗位或一个班组，使用真实但最小的数据验证。重点看四件事：该提醒的人能否收到，未授权的人能否看不到，异常是否能升级到责任人，结束后是否能留下可解释的时间线。试跑通过后再扩展，不要把旧表格的错误和过宽权限一次性迁入。

交接、隐私与复盘

人员、合同、考勤、假期、解除材料的权限不是永久的。岗位变化、项目结束、离职、转正或规则变更时，都应触发权限复核、资料交接和必要的删除或归档。涉及个人信息、薪酬、定位、负面记录时，只采集必要字段，按角色授权，限制导出，并记录查看、修改和下载。

每月或每季度复盘一次：哪些提醒被确认，哪些异常反复出现，哪些字段经常被手工改，哪些账号长期没有使用，哪些流程仍在线下完成。复盘结果要落到规则、责任人和截止日，而不是只做一份统计表。任何系统都不能保证零争议，真实事实、合法授权、专业审核和员工沟通仍然是基础。

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